Cinco anos atrás, ninguém acreditava que a tecnologia legal fosse grande o suficiente para fazer diferença. Os investidores riram da ideia. As empresas de capital de risco nem mesmo listaram o vertical em seus sites, apesar de ser uma categoria de gastos globais de US $ 500 bilhões pronta para ser interrompida.

Onde antes era uma brincadeira, os investidores agora clamam por entrar em tecnologia jurídica . Eles veem uma onda gigantesca de inovação chegando, uma indústria à beira de um crescimento explosivo e advogados na mira de técnicos e seus produtos SaaS que democratizam o mercado.

Sei disso porque dirijo e co-fundei uma startup de tecnologia jurídica apoiada por capital privado. Recentemente, saímos para outra tecnologia jurídica de rápida evolução (também apoiada por patrimônio de crescimento) que fez três outras aquisições estratégicas apenas nos últimos 12 meses.

Olhando para fora, há o preço das ações da oferta pública inicial da LegalZoom atingindo quase 40% no primeiro dia de negociação; Números IPO semelhantes da DISCO (até 28 por cento); Silver Lake investindo na empresa de software de e-discovery Relativity at Slack -esque múltiplo; e Ironclad garantindo US $ 100 milhões de grandes investidores em busca de retornos semelhantes aos de SaaS.

O aumento meteórico nos investimentos em tecnologia jurídica nos últimos 18 meses me lembra outra vertical que perturbou os operadores históricos e gerou bilhões de dólares de capital privado - a fintech. Agora, todos nós conhecemos a história das fintech e seu amadurecimento durante a crise financeira de 2008. A Fintech desagregou os serviços, distribuiu o acesso, reduziu as taxas e criou experiências com prioridade para o digital que facilmente perturbaram os bancos gigantescos e avessos ao risco que as pessoas pensavam que nunca mudariam. Indivíduos e empresas adotaram fintech como um incêndio, com investimentos chegando a US $ 130 bilhões em 2020 .

Legaltech, que começou há 10 anos, está posicionado de forma semelhante no início de um ciclo de desagregação e seu próprio evento de mudança mundial - COVID-19. A pandemia levou a uma mudança para o trabalho remoto, aumentou a necessidade de digitalização e revelou o custo da adoção tardia neste setor insular.

A pandemia forçou os serviços jurídicos altamente analógicos a adotar a tecnologia em um ritmo rápido. Novas tecnologias e processos que abordam o “negócio da lei” são o que salvou os modelos de entrega legados durante o COVID, apoiando tudo, desde colaboração, forças de trabalho remotas e tribunais online, até o gerenciamento autônomo de tarefas jurídicas rotineiras, mas importantes.

A mudança que já foi considerada colossal aconteceu durante a noite. Escritórios de advocacia e corporações estão agora sentindo a pressão para continuar com modelos de trabalho remoto e híbrido e manter a tecnologia e os processos induzidos pelo COVID que facilitam o trabalho de todos. Esta onda de transformação digital terá impacto sobre como, onde e quando a lei é praticada hoje e a longo prazo.

No entanto, apesar dos grandes avanços, a tecnologia jurídica ainda enfrenta obstáculos que a fintech não enfrentou. Há um equívoco de que o setor jurídico é hipertradicional, muito avesso ao risco e que há menos demanda por inovação tecnológica devido ao mercado menor.

Legaltech é maior do que qualquer um imagina. O investidor do Uber , Bill Gurley, afirmou que a oferta cria demanda, o crescimento do bolo e o convite a novas oportunidades imprevistas. Ele foi o primeiro a declarar que o Uber valia mais não porque estava perturbando o mercado total endereçável existente de motoristas de táxi, mas porque abriu novas oportunidades que não haviam sido consideradas.

A Legaltech está posicionada no início de um ciclo de “oferta cria demanda” para serviços jurídicos impulsionados pela COVID, aumentando a pressão do C-suite para gerenciar gastos jurídicos e o desejo por mais transparência de custos que somente a tecnologia pode oferecer. Neste novo mundo, escritórios de advocacia monolíticos estagnados precisarão flexionar seus músculos multidisciplinares e mostrar sua capacidade de adaptação. Eles serão forçados a inovar nas mãos da ruptura.

Os investidores em busca de oportunidades de tecnologia jurídica podem dar uma olhada melancólica no Confinity (rebatizado como PayPal em 2000). Uma empresa de fintech que desagregou os pagamentos digitais para os consumidores, ganhou adoção antecipada, abriu o capital e passou a década seguinte fazendo uma série de aquisições, incluindo VeriSign e Venmo . Agora uma empresa com mais de US $ 340 bilhões, o PayPal é dominante no processamento de pagamentos online e compete frente a frente com os operadores históricos.

A história de crescimento do PayPal é análoga à adoção e consolidação emergentes em tecnologia jurídica. Os investidores estão procurando negócios que tenham várias alavancas de crescimento, e a tecnologia jurídica oferece isso em massa. Antes relegada aos serviços de suporte de back-office, a legaltech tem um futuro brilhante pela frente. À medida que a transformação digital do setor jurídico continua a acelerar, a oferta aumentará com a demanda; assim como a receita. E em meio ao vasto cenário de SaaS, investidores sofisticados podem ter certeza de que há um “PayPal de tecnologia legal” no horizonte.

Fonte: https://news.crunchbase.com/news/legaltech-hypergrowth-legalzoom-startups-venture-raj-goyle-onit/