Ter alguma consciência da importância dos dados e, ocasionalmente, usá-los como vantagem estratégica em um assunto jurídico ou em um contexto jurídico comercial - o que eu chamaria de alfabetização básica de dados - em breve será insuficiente. Eles precisarão se tornar competentes em dados para permanecer competitivos e relevantes.

Por que a competência em dados é importante?

Em quase todos os outros setores e profissões - finanças e bancos, seguros, varejo e saúde, para citar apenas alguns - a mentalidade orientada a dados se enraizou e produziu frutos abundantes. Os escritórios de advocacia precisam apenas olhar para seus próprios clientes para confirmar isso. Muitas empresas analisam e manipulam rotineiramente dados em várias funções de negócios para quantificar variáveis ​​como risco, a probabilidade de certos resultados, o custo previsto de projetos complexos e a eficiência de práticas e equipes específicas. Por que não escritórios de advocacia?

De fato, essa é uma pergunta que os clientes do escritório de advocacia estão perguntando com crescente frequência. Quando os clientes estão enfrentando uma ação judicial ou considerando uma ação legal, eles sabem que precisam gerenciar o risco de maneira objetiva e defensável. Mais GCs estão exigindo insights baseados em dados que podem substanciar a direção estratégica em questões legais pendentes. Eles estão procurando dados em decks de arremesso e RFPs, porque sabem que a advocacia orientada a dados lhes dará uma compreensão mais clara e mais substantiva de suas opções à medida que buscam os detalhes de assuntos específicos. Em geral, porém, os escritórios de advocacia estão aquém. Quando você lê os comentários de advogados excepcionais reconhecidos pelo trabalho criativo e orientado a dados, um tema comum é como os clientes corporativos ficam frustrados com a falha de um advogado externo em se adaptar ao atual ambiente de negócios centrado em dados.

Para ser justo, algumas empresas também começaram a reconhecer a importância dos dados, investindo em tecnologias como análise jurídica, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para aprofundar sua visão sobre dados de litígios e orientar a estratégia legal, além de ajudá-los a entender e otimizar os processos internos. processos e fluxos de trabalho. Estes são bons passos. Mas a competência em dados não se refere apenas a ferramentas de compra, e mesmo as empresas que investem em tecnologia avançada nem sempre conseguem que seus advogados usem essas informações em todo o seu potencial, se é que existem. O grau em que empresas e advogados se sentem à vontade e qualificados com dados ainda varia tremendamente de uma organização para outra, e mesmo dentro de empresas individuais.

As pessoas da empresa que  estão  usando a tecnologia e obtiveram experiência real são a chave para acelerar o restante da profissão. Essas pessoas geralmente são usuários avançados, que integraram dados e análises em sua prática diária, ou bibliotecários jurídicos ou profissionais de gerenciamento de conhecimento.

Como é a competência em dados?

Os advogados competentes em dados têm o nível de conforto e habilidade para encontrar e manipular os dados necessários para tomar decisões importantes em casos de uso legal muito específicos. Por exemplo, eles podem analisar dados de litígios para determinar o melhor local para litigar um caso. Eles podem analisar os dados de cronometragem de casos em casos semelhantes aos seus para projetar cronogramas e custos com mais precisão. Eles podem atender uma ligação de um cliente e obter imediatamente o histórico de advogados opostos em casos relevantes para avaliar a probabilidade de um resultado favorável. Eles podem analisar as tendências da área de atuação e tomar decisões importantes sobre onde alocar recursos.

Competência em dados tem a ver com o uso diário de dados legais para tratar dos problemas do dia-a-dia e alcançar os resultados legais e comerciais desejados. Significa ser capaz de quantificar com precisão variáveis-chave como risco de litígio, resultados prováveis ​​de casos, valores potenciais de liquidação, tendências de juízes específicos, taxas de sucesso para estratégias de pedido de patente e de acusação, ou mesmo a validade de uma alegação chave feita por um oponente em um assunto legal. Alguns anos atrás, os advogados tinham que confiar em "palpites" ou informações anedóticas para tomar decisões estratégicas com base em perguntas como essas. Os instintos de um advogado experiente ainda são valiosos como hipóteses, mas agora estamos equipados para testar essas hipóteses e chegar a respostas muito mais definitivas para perguntas difíceis.

Promoção da competência por meio de treinamento formal e informal

Uma barreira persistente à alfabetização e competência em dados é a própria profissão jurídica, onde os advogados se encontram constantemente no modo de triagem ou apagando incêndios. Eles não têm tempo para aprender novas habilidades e têm receio de cortar horas faturáveis ​​para se envolver em atividades que não têm certeza de que os ajudarão a desempenhar melhor seu trabalho. Mudar a profissão da alfabetização para a competência em dados exigirá uma mudança cultural comparável às transformações que vimos em outros setores.

Mais empresas precisam mostrar liderança e comprometimento nessa área. Para obter bons resultados, qualquer iniciativa focada em dados terá que vir do topo. As divisões de gerenciamento de bibliotecas ou conhecimento de uma empresa já podem oferecer oportunidades educacionais para os interessados, mas se a liderança não estiver realmente por trás desses programas, é improvável que eles façam uma diferença significativa.

A programação de um evento geralmente é a única maneira de fazer com que os advogados se sentem, ouçam e se envolvam. Existem algumas empresas prospectivas que desenvolveram programas internos para expor seus associados e parceiros a ferramentas focadas em dados e estratégias de litígio regularmente. Esses programas podem assumir a forma de uma apresentação informal da “Tech Tuesday” na hora do almoço ou talvez de um “bootcamp” formal mais extenso executado pelos bibliotecários da empresa, advogados com conhecimento de dados ou ambos. Outra estratégia promissora a longo prazo é organizar treinamentos baseados em dados e ferramentas para estagiários de verão, que estão preparados para aprender e provavelmente estarão mais abertos a adquirir novas competências tecnológicas para se diferenciar e impulsionar suas carreiras. É provável que esses estagiários sejam os "evangelistas de dados" da empresa no futuro.

Josh Becker é chefe de análise jurídica da LexisNexis e presidente da Lex Machina. Ele é um líder de pensamento reconhecido há muito tempo em alavancar a tecnologia para melhorar a prática da lei. Anteriormente, Josh atuou como CEO da Lex Machina por sete anos, liderando estratégia e operações. Durante seu mandato, Lex Machina foi adquirido pela LexisNexis.

Fonte:>https://www.law.com/legaltechnews/2019/10/14/why-data-competency-is-a-requisite-for-tomorrows-practitioners/?kw=Why Data Competency Is a Requisite for Tomorrow's Practitioners&utm_source=email&utm_medium=enl&utm_campaign=dailyalert&utm_c>