Os laboratórios de tecnologia dos escritórios de advocacia são a nova sala de aula ou os alunos apenas brincam?
- Criado em 20/12/2019 Por LinkLei
Os laboratórios de tecnologia dos escritórios de advocacia podem ser o campo de treinamento perfeito para advogados que desejam aprender mais sobre tecnologia, mas, embora dinheiro e conhecimento sejam bons incentivos, conseguir advogados através da porta nem sempre é fácil.
No início desta semana, o escritório de advocacia Clyde & Co anunciou que introduziria uma vaga em tempo integral para estagiários que desejam passar seis meses estudando os meandros do aprendizado de máquina dentro de seu laboratório interno de dados. Os participantes do programa também se coordenam com os departamentos da empresa para identificar áreas em potencial para futuros projetos de laboratório.
"Nossos advogados juniores e aqueles que desejam iniciar o setor estão ansiosos por trabalhar para escritórios de advocacia que se envolvem nessas questões e lhes oferecem oportunidades de desenvolver suas habilidades e suas experiências", disse Mark Wing, sócio da Clyde & Co e líder do laboratório de dados.
Certamente, a Clyde & Co não é o único escritório de advocacia com um laboratório à sua disposição, mas embora a conveniência e o sucesso de alguns desses empreendimentos possam estar levando mais advogados a aproveitar a oportunidade de uma educação prática em tecnologia, não todos os advogados fazem para estudantes ansiosos.
O primeiro e mais flagrante obstáculo para a entrada de advogados em um laboratório de tecnologia pode ser o agendamento, algo que o programa de trainee da Clyde & Co foi desenvolvido para abordar de frente.
"É por isso que configuramos isso como um destacamento em tempo integral no laboratório, para que seus esforços sejam totalmente dedicados às metas e objetivos do laboratório durante o tempo em que trabalham no laboratório", disse Wing.
Mas dar aos advogados o tempo necessário para participar adequadamente das idas e vindas de um laboratório de tecnologia só é benéfico se houver interesse - e algumas partes podem ser mais investidas do que outras.
Tomu Johnson, CEO da Parsons Behle Lab - a subsidiária de tecnologia da Parsons Behle & Latimer - apontou para uma disparidade de atitudes que ultrapassam a divisão de gerações dentro dos escritórios de advocacia. Os advogados mais antigos, por exemplo, atingiram a maioridade no momento em que a maioria das soluções técnicas implantadas pelas empresas não havia sido projetada especificamente para advogados e, como resultado, pode ter uma atitude um pouco duvidosa em relação à eficácia da tecnologia jurídica em geral.
Enquanto isso, os advogados mais jovens podem ver a tecnologia como uma maneira de permanecer relevante em um momento de mudanças em todo o setor, em que pelo menos algum trabalho jurídico não está mais sendo um domínio exclusivo dos advogados. Johnson deu o exemplo do estado de Utah, que permite aos paralegais lidar com alguns aspectos de um caso de divórcio sem advogado.
Então, o que isso significa em termos de uma estratégia geral para tentar conseguir advogados pela porta do laboratório?
“Não podemos almoçar com todos os advogados seniores em diretores de design e desenvolvimento 101. Isso não vai funcionar. Eles não vêem como isso é benéfico para eles até que você trabalhe em algo que seja benéfico para eles - um produto de trabalho ”, disse Johnson.
O Parsons Behle Lab, por exemplo, levará advogados ao laboratório por algumas horas para detalhar passo a passo como uma peça de tecnologia pode ser usada para resolver uma tarefa ou problema específico.
"Vamos continuar iterando até chegarmos ao que eles querem", disse Johnson.
De fato, pode ser a solução de problemas - e possivelmente cifrões - que estão levando os advogados a examinar mais de perto o laboratório de tecnologia de uma empresa. Kimball Parker, presidente e CEO da Wilson Sonsini Goodrich e da subsidiária de tecnologia SixFifty de Rosati, disse que seu laboratório está sendo inundado por advogados com idéias para os produtos que eles querem desenvolver.
Alguns podem ter percebido que o SixFifty está obtendo lucro. "Agora estamos ganhando dinheiro e acho que todo mundo está curioso", disse Parker.
Para as empresas, o benefício adicional não monetário dessa curiosidade pode ser os advogados que pensam mais profundamente sobre os serviços que estão fornecendo e como eles podem ser otimizados ou simplificados. A ala da Clyde & Co não vê esse processo como exclusivo da tecnologia.
"Queremos que [advogados] utilizem esses benefícios em todos os estágios à medida que sua carreira se desenvolve, independentemente de permanecerem centrados na tecnologia ou não", disse ele.