O maior obstáculo para a inovação tecnológica legal? Estrutura de negócios dos escritórios de advocacia
- Criado em 05/02/2020 Por LinkLei
As empresas de tecnologia jurídica podem ter dificuldade em entrar no mercado de escritórios de advocacia, mas os observadores dizem que as oportunidades são grandes demais para deixar passar.
Os investimentos em tecnologia jurídica e o desejo dos clientes corporativos por essa tecnologia estão se fortalecendo. Então, o que está impedindo a ampla adoção da tecnologia jurídica em escritórios de advocacia? Um painel da Legalweek disse que a estruturação do escritório de advocacia e seus modelos de cobrança são os culpados.
Medir a eficiência da tecnologia difere entre os departamentos jurídicos corporativos, advogados externos e outras partes interessadas, participantes do painel “Com mais de US $ 1 bilhão em capital de risco, podemos estar à beira de outra bolha tecnológica?”, Disse.
Notavelmente, os advogados são motivados a cobrar o máximo de horas possível, o que coloca a tecnologia divulgando a automação e maior eficiência em desacordo com os modelos de negócios dos escritórios de advocacia.
"Muitos advogados faturam por hora e o incentivo da hora faturável não é necessariamente o melhor", disse Morgan, Lewis & Bockius, parceiro e fundador de sua prática de eData, Tess Blair.
O presidente e sócio-gerente da Fennemore Craig, James Goodnow, também observou que a estrutura dos escritórios de advocacia difere de empresa para empresa e dificulta o acesso ao comprador de tecnologia.
"Não há um processo claro de compras para escritórios de advocacia", disse ele. “Seu ponto de entrada pode ser um CIO, um parceiro paralegal ou gerente.” Por outro lado, a função de compras é mais definida nos departamentos jurídicos corporativos, razão pela qual a maioria das empresas de tecnologia jurídica direciona seus produtos para clientes internos, disse ele.
Blair concordou que legal é "um osso duro de roer", mas ela disse que as empresas de tecnologia jurídica não devem ser impedidas de procurar escritórios de advocacia. Ela observou que os escritórios de advocacia possuem experiência no assunto e dados sobre uma infinidade de questões jurídicas, o que pode ser uma oportunidade para os provedores de tecnologia.
Além disso, Goodnow argumentou que o investimento externo em escritórios de advocacia é o catalisador para pressionar os escritórios de advocacia a adotarem soluções mais baseadas em tecnologia.
"Se mais dinheiro estiver sendo infundido em escritórios de advocacia, você poderá ter novos pensamentos ou pressão para ser mais criativo", disse ele.
No entanto, Brad Blickstein, diretor do Blickstein Group e co-líder da nova prática de inovação de escritórios de advocacia da Baretz + Brunelle , argumentou que os escritórios de advocacia não precisam de investimentos externos para estimular a inovação e maior uso da tecnologia.
Blickstein observou que o Reino Unido e a Austrália permitem estruturas de negócios alternativas para escritórios de advocacia há mais de 10 anos e poucos concederam participações acionárias a não-advogados. Em vez disso, os advogados dos EUA precisam ver a tecnologia como um ativo e não uma ameaça
"O que estou procurando são os escritórios de advocacia que começam a dizer que, se desenvolvermos uma nova maneira de fazer parte desse negócio, poderemos ser mais lucrativos", disse Blickstein.