De acordo com o relatório de junho de 2021 'E se seu trabalho fosse bom para você?', os casos de problemas de saúde mental criados por horas de trabalho excessivas e intensificação do trabalho aumentaram ao longo da pandemia - com 41% dos funcionários enfrentando problemas relacionados ao trabalho saúde mental no último ano.

Temos conversado com alguns especialistas sobre isso e o que pode ser feito para combatê-lo em seu negócio.

Louise Aston, diretora de bem-estar da Business in the Community, diz: “O impacto da pandemia na saúde mental provavelmente será duradouro e mais de seus funcionários podem estar sofrendo de problemas de saúde mental. Para reter e atrair talentos, promover e proteger a saúde mental e o bem-estar dos funcionários como prioridade da diretoria será essencial daqui para frente”.

Tracy Foley, chefe de RH, e Hannah Blood,  associada da equipe de empregos da Walker Morris, discutem maneiras pelas quais as empresas terão que evoluir. “Embora esperemos que os empregadores estejam mais dispostos a considerar o trabalho híbrido como uma opção viável e possam até começar a incentivá-lo por causa dos benefícios que pode trazer para funcionários e empregadores, há um equilíbrio a ser alcançado. Muitos funcionários descobriram que trabalhar em casa durante a pandemia borrou as linhas entre o trabalho e a vida doméstica, criou um ambiente onde há uma necessidade constante de estar 'conectado' e, por sua vez, sofreu mental e fisicamente”.É um equilíbrio difícil. Marie Steel, gerente de RSC da >Fletchers Solicitors , diz que a empresa consultou constantemente os funcionários durante a pandemia; e, em geral, considerou o modelo de trabalho híbrido um sucesso.

Como muitos escritórios de advocacia agora, o >Fletchers Solicitors fornece uma variedade de recursos de saúde mental para os funcionários. A empresa tem atividades de bem-estar, Mental Health Champions e um Programa de Assistência ao Empregado, por exemplo. “Nossas políticas foram atualizadas e novas foram adicionadas, incluindo uma política de violência doméstica. Coletivamente, essas medidas garantem que todos os funcionários saibam que trabalham para uma empresa que se importa e que podem nos procurar em busca de apoio para os desafios da vida.”

A Aston, da Business in the Community, acrescenta que seu ponto de partida deve ser combater as causas sistêmicas da saúde mental precária relacionada ao trabalho. A estrutura 'Better Work' de sua empresa inclui cinco facilitadores e quatro valores, sustentados pela sustentabilidade, projetados para criar um trabalho melhor que melhore o bem-estar – destacado abaixo, também pode ser encontrado em 'E se seu trabalho fosse bom para você?' relatório.

Facilitadores

• Diálogo aberto e feedback
• Abordagem colaborativa focada no indivíduo (já que um tamanho não serve para todos)
• Foco nos relacionamentos (principalmente no gerente)
• Um ambiente físico adequado
• Medição e monitoramento

Valores

• Empatia e compaixão
• Inclusão e equidade
• Confiança e apreciação
• Autenticidade

Foley, da Walker Morris, acrescenta que claramente não existe uma abordagem de tamanho único. Ela tem alguns exemplos de considerações práticas que as empresas podem adotar:

Estabelecendo limites

• Para e-mails enviados após o expediente, inicie esses e-mails com “Para a manhã” ou “Para amanhã” – para significar que o item não precisa ser acionado naquela noite
• Limitar o tráfego de e-mail fora do horário de trabalho – retendo automaticamente os e-mails na caixa de saída até a manhã ou configurando uma funcionalidade de 'enviar às 09:00'
• Implementar uma política de contato fora do horário de expediente, que indica as principais horas em que o contato não deve ser feito
• Introduzir rodapés de e-mail que estabeleçam limites individuais de quando os funcionários podem e não podem ser contatados, ou estarão ou não disponíveis

Implementando uma política de trabalho flexível/remoto

• Estabeleça expectativas e linhas de comunicação
• Garantir que isso se una a uma política de diversidade e inclusão

Fonte: https://www.legalgeek.co/read/how-can-law-firms-prepare-for-better-mental-health-practices-post-pandemic/