As prioridades para novos advogados estão mudando. A indústria jurídica pode acompanhar?
- Criado em 14/10/2019 Por LinkLei
À medida que o campo jurídico continua avançando, é muito importante valorizar os avanços tecnológicos, a liderança diversificada e as culturas de trabalho saudáveis em detrimento do estabelecimento do status quo.
Todo advogado pode lhe dizer exatamente por que eles praticaram o direito: seja para construir uma carreira em uma profissão respeitada, para manter uma tradição familiar, ou talvez (às vezes para sua decepção depois) porque foram influenciados pela era de Hollywood que glorificaram advogados. Qualquer que seja o motivo, como muitos antes deles, os advogados de hoje deixam a faculdade de direito pronta para arregaçar as mangas, criar confiança e conquistar a reputação de que precisam para ter sucesso nos principais escritórios de advocacia.
No entanto, o setor jurídico ao qual esses advogados estão ingressando está evoluindo e agora hospeda cada vez mais um novo grupo de profissionais - aqueles moldados por tecnologia e inovação e que valorizam a diversidade, a orientação e a eficiência em locais de trabalho homogêneos, com treinamento mínimo e capacidades esgotadas.
Menos dispostos a simplesmente aceitar o status quo, tornar-se arraigados no trabalho administrativo e subir lentamente a escada corporativa, os advogados de hoje estão famintos por uma maneira melhor de exercer advocacia. A adoção de novos modelos e tecnologias de negócios é um passo para alcançar um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório. Outros fatores significativos, como a disponibilidade de oportunidades de liderança e orientação, também estão em jogo.
A próxima geração de advogados espera que os escritórios de advocacia não apenas adotem a tecnologia, mas também valorizem a saúde geral de sua cultura. Fazer isso exige dedicação e comprometimento das empresas para investir não apenas em tecnologia, mas nos tipos de iniciativas que podem capacitar, apoiar e celebrar todos os colaboradores individuais - incluindo e especialmente os grupos tradicionalmente sub-representados, como mulheres e minorias - por meio de programas inclusivos, treinamento e diversas equipes de liderança.
O setor jurídico pode evoluir com rapidez suficiente para atrair e reter a próxima geração de talentos jurídicos? A resposta provavelmente é sim, mas não acontecerá da noite para o dia.
Lento crescimento do emprego em um campo avesso à tecnologia
O emprego dos EUA no setor jurídico certamente sofreu altos e baixos em 2019. Quando o crescimento do emprego se fortaleceu em vários setores no início deste ano, o setor jurídico enfrentou um declínio no emprego . Apesar dos pequenos aumentos nos meses subsequentes, o crescimento médio mensal geral de empregos para 2019 no setor jurídico permanece bem abaixo do de 2018 - até o momento, ele caiu mais de 30%.
Em meio a um mercado de trabalho fortalecedor, por que os empregos em uma indústria geralmente respeitada são vistos em favor de outras indústrias? Um dos motivos pode ser a notória falta de progressividade do setor jurídico. O cenário tecnológico da indústria é uma dessas áreas de crescimento lento; sua falta de diversidade é outra.
A demissão de longa data da indústria legal, enquanto muda lentamente, é bastante conhecida. Embora a tecnologia jurídica tenha um enorme potencial para os escritórios de advocacia, a indústria como um todo tem sido famosa por adotar tecnologias modernas ou inovar significativamente no modelo de negócios tradicional. Por quê? Para empresas menores, o dinheiro pode ser escasso e as soluções podem ser caras.
Nas grandes empresas, o problema pode ser diferente. Os parceiros com patrimônio em uma empresa geralmente não estão dispostos a investir tempo ou capital na concepção e implementação de processos e tecnologias mais novos e mais rápidos. Para muitas empresas, pode simplesmente se resumir ao modelo de negócios tradicional: vale a pena ser ineficiente - literalmente. Como resultado, escritórios de advocacia tradicionais de todos os tamanhos criaram ambientes de trabalho operados com ineficiências incontroláveis, diminuição da produtividade e, às vezes, uma experiência frustrante do cliente.
A falta geral de adoção de tecnologia no setor jurídico leva os advogados a dedicar mais tempo a itens administrativos e a um trabalho que pode ser facilmente automatizado do que no aconselhamento jurídico real que torna a profissão divertida e agrega mais valor aos clientes. Todos esses fatores desmotivadores podem contribuir para a progressão da carreira, esgotamento e aumento das taxas de desgaste da indústria.
Examinando a diversidade no setor jurídico
Além de sinalizar a adoção da tecnologia, o campo jurídico é conhecido por outro problema: os locais de trabalho dominados por homens que não são culturalmente diversos. Apesar dessa tendência no setor em geral, no início deste ano, nossa empresa promoveu nós três a consultoria de gerenciamento. Como advogadas em nossas carreiras jurídicas - duas de nós mulheres de cor -, essa foi uma oportunidade de definição de carreira para liderar e desenvolver nossas respectivas equipes.
Embora nosso trabalho e mérito tenham nos chegado aqui, sem dúvida, as mesmas oportunidades de crescimento na carreira muitas vezes não são dadas a outras mulheres e grupos minoritários. Afinal, dificilmente é um segredo que liderança e parceria homogêneas permaneçam uma força a ser reconhecida no campo jurídico.
De acordo com o relatório Law360 Glass Ceiling , as mulheres representam 45% de todos os não parceiros, associados, advogados e advogados da equipe e apenas 24% de todos os parceiros. Além disso, nos principais escritórios de advocacia, quase 80% dos parceiros de capital são homens, “mostrando uma escassez contínua de mulheres no mais alto nível”.
Pesquisas posteriores da Associação Nacional de Advogados de Mulheres (NAWL) constatam que “os homens continuam a dominar os lugares mais bem remunerados [em escritórios de advocacia], com 93% das empresas que relatam que seus melhores salários são homens e dos dez advogados mais bem remunerados em a empresa uma ou nenhuma das dez principais é uma mulher. "
Essa pesquisa também lança uma luz ainda mais clara - ainda mais sombria - sobre a representação de pessoas de cor, mulheres de cor, indivíduos LGBTQ e pessoas com deficiência no setor jurídico. De acordo com o mesmo estudo da NAWL, as pessoas de cor representam cerca de 8% dos parceiros de capital, as mulheres de cor representam apenas 2% dos parceiros de capital, abertamente os advogados LGBTQ representam apenas 2% dos parceiros de capital e as pessoas com deficiência representam menos de 1 %
Onde as empresas devem priorizar para o futuro
Em muitos casos, as causas principais dos atrasos no campo jurídico residem na estrutura organizacional dos próprios escritórios de advocacia. Quando é difícil acender mudanças significativas em uma grande organização - geralmente especialmente difícil em uma estrutura de parceria -, pode ter um impacto devastador no crescimento da carreira e na progressão da indústria.
Essa questão é ampliada por causa da cultura de longa data dos relacionamentos baseados no medo nos escritórios de advocacia, nos quais muitos mais idosos não são receptivos ao feedback nem abertos a mudanças. Os advogados seniores geralmente não têm tempo mínimo para se dedicar ao treinamento e orientação de advogados juniores, ou para conceber, testar e implementar iniciativas bem-sucedidas de tecnologia ou diversidade, mas a cultura do escritório de advocacia pode tornar incrivelmente intimidante para os novatos falarem e sugerirem mudanças e melhorias culturais. Parceiros e advogados seniores, portanto, precisam ser receptivos não apenas a ouvir, mas a encorajar, esse tipo de sugestão.
A diversidade, juntamente com a tecnologia, desempenhará um papel crítico no futuro do setor jurídico. A mesma falta de incentivos que impedem os escritórios de advocacia de investir em novas tecnologias geralmente os impede de priorizar iniciativas de diversidade e grupos de recursos culturais. No entanto, esses programas e oportunidades de desenvolvimento de treinamento são a pulsação do futuro do setor e devem avançar em sintonia com a tecnologia.
Diversos locais de trabalho ajudam a garantir a existência de um fluxo constante de perspectivas únicas que podem ajudar a manter as empresas mais criativas e dinâmicas. Para que o setor jurídico realmente progrida, ele deve criar ativamente escritórios de advocacia mais diversificados e inclusivos. Algumas maneiras de ajudar a moldar de forma mais étnica e diversificada os locais de trabalho de gênero incluem:
- Grupos de recursos de funcionários para comunidades sub-representadas que são entusiasticamente apoiadas pela liderança; e
- Programas de desenvolvimento de carreira e de parceria para ajudar especificamente mulheres e outras minorias a crescer em seu campo.
Juntos, o futuro se torna mais brilhante (e mais eficiente)
A boa notícia é que o setor jurídico está lenta mas seguramente se tornando mais receptivo aos benefícios de evoluir sua abordagem tradicional aos negócios e à prática do direito. As tecnologias legais continuam a oferecer maior eficiência aos escritórios de advocacia, caso eles decidam adotá-los, e a demanda por diversidade e outras melhorias culturais nas empresas e no setor jurídico está aumentando de maneira mais ampla. Nossas promoções são exemplos excelentes dessas tendências em um escritório de advocacia que também é notável por sua tecnologia jurídica e modelo de negócios inovador.
Uma nova geração de advogados, com um novo conjunto de expectativas, traz melhorias ainda mais promissoras no futuro para esse setor de progresso lento. À medida que o campo jurídico continua avançando, é muito importante valorizar os avanços tecnológicos, a liderança diversificada e as culturas de trabalho saudáveis em detrimento do estabelecimento do status quo.
Os participantes do setor jurídico que são capazes de reconhecer as tendências predominantes no setor agora estarão na melhor posição para agir de acordo com eles. A adoção e o aprimoramento desses pioneiros nas tecnologias, na diversidade e nas iniciativas culturais de hoje beneficiarão não apenas eles, mas também o futuro da própria indústria, garantindo que os estudantes de direito continuem arregaçando as mangas para se juntar à nossa venerável indústria nas próximas gerações .
Annie Datesh é diretora administrativa da Atrium. Annie representa uma ampla variedade de empresas em crescimento emergente, cobrindo uma ampla gama de assuntos corporativos e transacionais em geral e outros desafios operacionais diários. Annie representou startups desde a incorporação até a saída, inclusive sendo destacada na Square, Inc. durante seu IPO, e assessorou clientes através de trabalho transacional totalizando mais de US $ 1 bilhão em mercados privados e US $ 2,5 bilhões em mercados públicos.
Natasha Allen é co-chefe do Atrium Counsel Group da Atrium. Sua prática inclui o início e o desenvolvimento de consultoria de estágio, fusões e aquisições (M&A), financiamento de dívidas e patrimônio, financiamento de empreendimentos e direito societário. Natasha tem uma gama e profundidade de experiência únicas, tendo trabalhado em uma combinação de escritórios de advocacia e de serviços profissionais no Canadá e nos EUA, e desenvolvendo empresas de palco em São Francisco. Anteriormente, prestou consultoria por vários anos em estratégias de planejamento tributário e questões de financiamento transfronteiriço.
Nomeada uma das Líderes Femininas da The Recorder em 2018 em Direito Tecnológico, Nicole Hatcher é consultora administrativa da prática de financiamento da Atrium, com foco em acordos de investimentos de capital de risco, fusões e aquisições, mercados de capitais e trabalho corporativo em geral. Como consultora jurídica essencial para muitos clientes da Atrium, seus acordos de investimento têm um valor acumulado superior a US $ 1 bilhão. Além de seu trabalho jurídico, ela é uma líder integrante da empresa que desempenha um papel importante na construção da cultura. Isso inclui a co-presidência de Shades, o grupo de recursos de funcionários negros da Atrium, entre outros comitês.