5 Desafios da geração millennial à cultura do escritório de advocacia
- Criado em 23/10/2019 Por LinkLei
Não há como fugir disso - a geração millennial chegou para ficar no setor jurídico. De fato, os baby boomers do departamento jurídico podem em breve encontrar-se muito em menor número.
“Em 10 anos, nosso escritório terá 75% da geração Y. Isso significa que a geração millennial estará executando a maioria de todos os nossos escritórios ”, disse Patrick, Palace of Palace Law.
A transição que antecedeu esse ponto pode não ser particularmente suave, especialmente porque a geração do milênio tem seus próprios desejos e estilo de trabalho que podem voar diretamente diante da maneira como os escritórios de advocacia conduzem negócios há anos.
Aqui estão algumas das maneiras pelas quais a geração do milênio já está desafiando os escritórios de advocacia a redefinir suas culturas.
- Falando sério, o trabalho de um escritório de advocacia ou departamento jurídico não para quando uma geração do milênio é seduzida com sucesso. Ainda existem alguns abismos geracionais a serem superados - começando com o uso das mídias sociais. “É uma verdadeira luta na organização entre as gerações e aqueles que usam ativamente a mídia social e aqueles que não o fazem,” Adam Handfinger, um parceiro co-gestão no escritório de Miami da Peckar & Abramson, disse. É provável que a geração do milênio caia no campo do "uso", o que poderia exigir que as empresas dediquem recursos a treinamentos que descrevam o que é esperado dos funcionários ao flexionar sua voz online. Isso vale especialmente se os advogados estiverem alcançando clientes nas mídias sociais. "Se você deseja se conectar com os clientes ... há um processo interno que precisamos - e ainda estamos passando - para determinar o que é pessoal, o que é profissional e qual é a voz da empresa", disse Handfinger.
- Moeda cultural Naturalmente, a geração do milênio não é só dos benjamin. Muitos dos novos contratados em potencial da geração estão fazendo perguntas sobre a cultura que podem esperar encontrar ao atrelar sua carroça a um novo escritório de advocacia ou departamento jurídico. De acordo com Emily Wajert, uma associada de emprego da Kramer Levin Naftalis & Frankel, as empresas devem ser capazes de apontar exemplos específicos de como tomaram o cuidado de aumentar a diversidade entre os funcionários. "Quando jovem, fiz muitas perguntas sobre mulheres parceiras da empresa", disse Wajert. Há também a questão do trabalho real em si. De acordo com Wajert, a geração do milênio prefere fazer as coisas com mais rapidez e pode parecer menos gentil com um modelo de negócios criado para acumular horas faturáveis.
- Jogando bem com os outros Enquanto seus colegas mais veteranos podem preferir trabalhar individualmente, os millennials tendem a ser mais colaborativos em sua abordagem ao trabalho. Então, o que isso significa para a infraestrutura do escritório de advocacia? Bem, alguns redecorando para iniciantes. Latham & Watkins criado um espaço de trabalho aberto, onde os advogados podem se estabelecer com seus telefones celulares e laptops e desfrutar de alguma empresa enquanto vasculham suas listas de tarefas. Mas o fato de os millennials favorecerem a colaboração não significa que a interação entre colegas seja sempre tranquila. Os atritos geracionais continuam a persistir no local de trabalho. “A primeira coisa que ouvi de advogados seniores é que eles não entendem como abordar a geração do milênio, porque não têm os mesmos objetivos de quando começaram. Eles não querem ser eles ou seguir seus passos ”, disse Heather Asher, ex-associada sênior da Alston & Bird.
- A alternativa de incentivo Como a morte e os impostos, os candidatos milenares a empregos são uma das inevitabilidades da vida. No entanto, escritórios de advocacia e departamentos jurídicos que procuram injetar sangue jovem em suas organizações podem precisar revisitarseu discurso de vendas se estiverem determinados a colocar alguns dos principais talentos dessa demografia na folha de pagamento. Amy Krieg, advogada e diretora de conformidade da Habitat for Humanity de Huron Valley, Michigan, apontou que os millennials têm mais pós-graduação do que qualquer outra geração, o que, juntamente com o aumento do custo dos empréstimos para estudantes, pode ser um poderoso motivador nas negociações salariais. . Os escritórios de advocacia podem achar suas ofertas desfavoráveis em comparação com as organizações de serviço público que oferecem perdão aos empréstimos dos funcionários após 10 anos de serviço. "Na verdade, você está competindo com essas organizações de empréstimo de serviço público e não sabe disso", disse Krieg.
- Sinta a geração Millennials desfrutar da capacidade de trabalhar remotamente, uma preferência amplamente permitida pelo crescimento das tecnologias móveis e pela disposição dos escritórios de advocacia de incorporar soluções de fluxo de trabalho baseadas em nuvem em suas infraestruturas. No entanto, o outro lado da capacidade de realizar negócios em casa é que não há mais alívio natural das pressões e tensões do escritório. “Não estamos fisicamente conectados para não desligar. Nós não falamos sobre isso; não prestamos atenção nisso o suficiente ”, disse Lauren Stiller Rikleen, advogada e autora legal. Há também a possibilidade de que, embora as empresas possam ter políticas de assinatura assinadas no trabalho remoto, a expectativa real seja outra coisa. "Estou conversando com advogados mais jovens que trabalham remotamente do trabalho ... e eles recebem sinais contraditórios do escritório sobre como isso será visto no escritório de advocacia".