Previsões da Legal Tech para contratos e CLM em 2022
- Criado em 10/01/2022 Por Caroline Francescato
De onde o blockchain para o contrato revisa os fluxos de trabalho para o novo pessoal lidando com questões e muito mais, advogados e tecnólogos acreditam que 2022 está se preparando para ser outro ano transformador no mercado de contratos.
Por Zach Warren
Talvez não haja tecnologia legal da qual eu tenha ouvido falar mais no ano passado do que tecnologia contratada. Seja o financiamento de oito dígitos recebido por empresas de contrato, a busca para implementar a tecnologia de gerenciamento de ciclo de vida de contrato (CLM) de uma forma que realmente seria adotada ou a conversa sobre o que significa para os departamentos internos abraçar mais tecnologia em -casa, os contratos estavam na ponta da boca de todos este ano.
É por isso que nós da LTN decidimos dividir o espaço transacional em seu próprio conjunto de previsões, e nosso grupo de advogados e tecnólogos atendeu. De onde o blockchain e os contratos inteligentes se encaixam na imagem, como será o futuro da revisão de contratos, como os departamentos jurídicos lidarão com a carga de trabalho por meio de novos funcionários, está claro que 2022 está se preparando para ser outro ano transformador no contrato mercado.
Este é o sexto de uma série de sete partes de previsões para 2022 do Legaltech News. Na semana passada, as nossas previsões para a cibersegurança , trabalho remoto e COVID-19 , e privacidade , e no início desta semana nossas previsões para a inovação tecnológica legal e e-discovery . Volte amanhã para previsões para negócios de lei / ALSPs. As citações abaixo estão em ordem alfabética por nome e algumas foram editadas para comprimento.
Ryan Anderson, CEO e cofundador, Filevine:“Em 2022, toda a noção de contrato será repensada. Os advogados não irão mais simplesmente repassar documentos estáticos para outros na linha vermelha. Em vez disso, eles esperarão que os contratos sejam arquivos que respiram em vida, com recursos como autoria ao vivo e lógica incorporada. Essa lógica incorporada na tecnologia CLM permitirá que certas regras sejam definidas com base no fluxo de trabalho do contrato anterior. Por exemplo, se um contrato exceder um número predefinido de assinantes ou um orçamento predefinido, diferentes fluxos de trabalho para processos de aprovação podem ser acionados. Os CLMs também começarão a se basear em experiências anteriores de contratos e a fazer suposições antes mesmo de o contrato ser elaborado. Por exemplo, se uma parte prefere uma linguagem específica e / ou certas cláusulas foram acordadas antes,
Chris Bell, gerente sênior, parcerias e alianças de produto, fator:“A moeda caiu, e a tecnologia de gerenciamento de contratos (CLM) agora é amplamente aceita como sendo fundamental para a pilha de tecnologia de qualquer organização empresarial. Junto com a demanda significativa por tecnologia CLM, veremos investimentos contínuos e consolidação de mercado, mais soluções de endpoint e maior interoperabilidade entre plataformas. As plataformas CLM também se integrarão de forma mais ampla às ferramentas que a empresa usa diariamente. No entanto, muitas implementações de CLM falharão porque as equipes internas não estão totalmente preparadas ou equipadas para implementar, manter e usar essas ferramentas de forma eficaz. Em muitos casos, as partes interessadas relevantes não estavam envolvidas na decisão de compra real ou a tecnologia não pode resolver o problema com o qual estão lutando.
Gabriel Buigas, EVP e chefe de negócios, contratos, conformidade e serviços comerciais, Integreon: “A gestão de obrigações de contratos pós-assinatura vai finalmente decolar em 2022. Ativadores de tecnologia eficazes estão disponíveis agora, e o ROI em gerenciar de forma eficaz as obrigações de contratos pós-assinatura também convincente para ignorar. Os campeões corporativos podem levar isso adiante e colher os frutos. Além disso, a profundidade e a qualidade da tecnologia CLM continuam a se expandir, mas o foco deve se estender para incluir também a implementação e adoção bem-sucedidas. A implementação deve ser seguida por suporte e assistência contínuos para superar os desafios da curva de mudança e demonstrar casos de uso atraentes. Só então os clientes corporativos extrairão os melhores resultados dos investimentos em CLM. ”
Ted Claypoole, parceiro, Womble Bond Dickinson: “Os produtos de revisão de contratos irão avançar ao ponto em que os departamentos jurídicos podem simplesmente executar acordos com fornecedores em seus próprios formulários preferidos e criar uma avaliação que destaque com precisão as diferenças e priorize as diferenças pelas quais vale a pena lutar. Este software fornecerá folhas de avaliação para uso durante as negociações e um documento de pontuação mostrando o quão longe o acordo final executado está do ideal. ”
Reid Cram, gerente de marketing de produto, NetDocuments: “Em sua essência, a lei transacional e a revisão de contrato são casos de uso intensivo para gerenciamento de documentos - pesquisa, metadados, modelos, organização de documentos, controle de versão, colaboração, criação de conjuntos, assinatura eletrônica, etc. fusão adicional de DMS e AI para automação e gerenciamento de fluxo de trabalho aprimorado nessas áreas. ”
Marla Crawford, conselheira geral, Conformidade: “O EDRM está se expandindo. Privacidade, segurança de dados e análise de contrato estão se tornando áreas de conhecimento obrigatórias para profissionais de operações jurídicas. ”
Rohit Gulati, diretor sênior, HBR Consulting: “Os fornecedores de tecnologia CLM continuarão a desenvolver suas capacidades para se diferenciar. As principais áreas de foco incluirão redação de contrato eficiente, revisão de contrato baseada em IA, encaminhamento e fluxos de trabalho flexíveis para acomodar contratos complexos e colaborativos. Dado o maior foco na gestão de contratos e o número de fornecedores de tecnologia CLM, um grande desafio para os clientes que buscam selecionar / implementar uma solução de tecnologia será definir um plano estratégico que priorize a melhoria do processo de gestão de contratos, organização de recursos, racionalização de modelos e governança geral para gerenciamento contínuo. Os clientes com implementações recentes buscarão refinar seus planos estratégicos e expandir os recursos de CLM em toda a organização e testar novos recursos de CLM. ”
Sirisha Gummaregula, chief operating officer, QuisLex: “AI / ML já está mudando a forma como os contratos são revisados e negociados. 2022 verá um maior uso da tecnologia blockchain e integração com IA para contratos digitais com 'contratos inteligentes'. Colocar os contratos em um livro razão do blockchain permitirá que as partes vejam, revisem e aceitem as alterações com segurança. Um livro razão compartilhado de todas as atividades resultará em cópias finais dos contratos acessíveis apenas às partes com acesso, e com versões gravadas e registro de atividades. ”
Eric Laughlin, CEO da Agiloft: “2022 verá a ascensão do profissional de operações de contrato e o início de uma guerra de talentos para garantir seus serviços. À medida que o gerenciamento do ciclo de vida do contrato (CLM) se estabelece como uma função crítica para os negócios na empresa, as equipes de operações jurídicas se concentram no gerenciamento de gastos, maximizando a produtividade e agilizando os processos; uma nova geração de profissionais internos será necessária para lidar com os processos e a tecnologia usados para gerenciar contratos. Esses profissionais serão muito procurados, com ALSPs, empresas de consultoria, fornecedores de tecnologia e GCs, todos competindo pelos melhores e mais brilhantes talentos com a experiência certa. ”
Naseeha Machingal, líder, sucesso do cliente e parcerias, Soluções LegalEase: “O espaço CLM verá uma consolidação da tecnologia de gestão de contratos empresariais com questões jurídicas e tecnologia de gestão de gastos para criar uma plataforma jurídica para departamentos jurídicos corporativos que aumenta a aderência e o valor para assuntos jurídicos e equipes de negócios. ”
Rick McFarland, diretor de dados, LexisNexis: “2022 será o ano em que os contratos inteligentes darão o salto dos serviços financeiros para outros setores (por exemplo, seguros, jogos, comércio global). A criptomoeda não é o único caso de uso para blockchain. Um contrato inteligente executado em blockchain é outra maneira de fornecer automação - um acordo que pode ser executado por um programa de computador em vez de humanos. O benefício desses contratos automatizados e das redes distribuídas que os suportam é que eles podem trazer aplicativos digitais que requerem uma tomada de decisão confiável para um mercado global que de outra forma não seria possível ou mesmo alcançável. Este 'salto' das finanças é o ponto de inflexão para contratos inteligentes que causarão um crescimento exponencial no espaço. ”
Rob Moore, diretor de vendas do BlackBoiler: “Uma tendência que espero ver é que as negociações de contratos assumem um papel muito maior no gerenciamento de obrigações. Para empresas que usam CLM para rastrear suas obrigações, o problema com a maioria das ferramentas de IA é extrair esses dados díspares em seus documentos. No entanto, se as empresas investirem em ferramentas que podem padronizar suas obrigações antecipadamente, isso pode tornar o processo mais consistente. Por exemplo, se você está criando requisitos de notificação para uma violação de dados, você não quer 10.000 requisitos de notificação diferentes, você quer todos os seus clientes na mesma lista de notificação. ”
Brian Powers, GM da clickwrap, Ironclad: “A tecnologia acelerou quase todas as facetas dos negócios, mas os processos de gerenciamento de contratos ainda estão atrasados. As empresas modernas precisarão evoluir sua abordagem aos contratos, muitas vezes adotando contratos clique para aceitar, que permitem que as empresas atendam às expectativas de alta velocidade do cliente moderno. É claro que esses contratos serão essenciais para qualquer processo de gestão de contratos em 2022, pois eles desbloquearão velocidades de contratação do tipo consumidor para contratos B2C e B2B. ”
Mark Richman, principal gerente de produto, plataforma em nuvem, iManage: “Blockchain está persistentemente ganhando força em todos os setores e, em 2022, atingirá a massa crítica para desempenhar um papel disruptivo na definição da Web 3.0. Fundamentalmente, o blockchain é baseado em coisas como manter um registro seguro e imutável de transações de qualquer tipo. O surgimento de 'contratos inteligentes' baseados em blockchain irá, com o tempo, mudar fundamentalmente a maneira como muitos de nós interagem com o conteúdo digital. As bases criptográficas da tecnologia fornecerão visibilidade e transparência aprimoradas no caso de tentativas de agentes de ameaças cibernéticas de adulterar dados ou corromper o sistema de blockchain. Os fornecedores de tecnologia utilizarão ativamente o blockchain para reforçar a integridade das soluções que oferecem. ”
Mark Ross, diretor, Deloitte: “Para a gestão do ciclo de vida do contrato, em 2022 começaremos a ver uma mudança na percepção. Os contratos serão cada vez mais vistos como ativos estratégicos de negócios pelas partes interessadas internas e externas, em vez de uma fonte de frustração, confronto e atraso. O próprio processo de contratação torna-se, portanto, um cartão de visita para o negócio como um todo, como uma demonstração de colaboração interna e externamente. ”
Hugo Seymour, COO, Della: “A AI está subindo na cadeia de valor para revisão de contratos. Os usuários deixaram de usar IA personalizada pré-treinada para revisão de contratos, devido ao tempo e aos custos de treinamento. Modelos maiores baseados em transferência de aprendizagem irão substituí-los. Em última análise, isso abrirá a porta para advogados que usam IA em situações mais complexas e incomuns, acelerando seu uso na vasta 'cauda longa' de contratos mais incomuns que ocupam muito do tempo legal de maior valor ”.
Jake Sussman, cofundador e COO da Evisort: “As equipes jurídicas e de aquisições corporativas deverão lidar com mais trabalho de gestão de contratos internamente e fornecer mais percepções estratégicas para a liderança empresarial, mas sem o benefício de maiores orçamentos de contratação.”
Chad Warpula, parceiro, Troutman Pepper:“Os desafios dos ambientes de trabalho remotos destacaram a necessidade de tecnologias mais robustas para garantir que permaneçamos conectados de forma colaborativa e operacionalmente eficientes. Isso é especialmente verdadeiro no que diz respeito aos volumes crescentes de transações comerciais e contratos. Vimos uma tendência crescente em 2021 de empresas pulando do muro sobre a implementação de soluções CLM para permitir que mais seja feito em suas forças de trabalho em posições distintas. Conforme as empresas voltam a ambientes de trabalho híbridos e reinventados, a demanda por infraestrutura integrada e recursos de relatórios de soluções CLM aumentará significativamente devido à necessidade de eficiência, conectividade, consistência e relatórios.
Eleanor Weaver, CEO, Luminance: “Historicamente, a tecnologia não estava disponível para advogados que fossem inteligentes o suficiente para realizar um primeiro passo confiável na redação e negociação do contrato. Nem os advogados foram capazes de garantir a conformidade com os padrões internos ou regulamentos externos sem uma revisão extensiva do manual. Isso muda em 2022. A IA pode sinalizar imediatamente áreas que precisam de revisão dentro de um determinado contrato, o que significa que os advogados podem desfrutar de uma redação e negociação de contratos dramaticamente mais rápida, já que os moinhos tradicionais, como revisão manual e navegação de alterações rastreadas, foram deixados no passado. Todas as partes podem esperar uma revisão geral do contrato muito mais rápida, liberando escritórios de advocacia, equipes internas e qualquer organização que lida com contratos (leia-se: todas as empresas) para assumir trabalhos adicionais que estariam fora de alcance. ”
Jean Yang, VP do AI Center of Excellence, Onit: “Os departamentos jurídicos serão pressionados se não derem aos advogados as melhores ferramentas para seus trabalhos, como gerenciamento de contratos, automação e IA. As cargas de trabalho estão crescendo, os orçamentos estão diminuindo e as equipes de contrato têm ferramentas da idade da pedra para empresas modernas da era da pandemia. Os advogados já estão se esgotando e apenas 11% dos graduados em direito dizem que uma posição interna é sua carreira de escolha. ”
Fonte: https://www.law.com/legaltechnews/2022/01/06/legal-techs-predictions-for-contracts-and-clm-in-2022/