A competência tecnológica nunca foi tão importante - ou mais difícil
- Criado em 01/04/2022 Por Caroline Francescato
Embora mais necessária do que nunca, a competência tecnológica também nunca foi tão desafiadora. À medida que o mercado jurídico se torna mais receptivo à inovação, ele está se movendo corajosamente para áreas de tecnologia emergentes mais rápido do que nunca.
Rhys Dipshan
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A mudança: a competência tecnológica nunca foi tão importante – ou mais difícil
Embora sempre fundamental, a regra 1.1 do Modelo ABA, comentário 8, nunca foi tão relevante. A obrigação ética dos advogados de “manter-se a par das mudanças na lei e sua prática, incluindo os benefícios e riscos associados à tecnologia relevante”, adotada pela maioria das ordens estaduais de advogados, assumiu um significado totalmente novo neste ambiente remoto.
Mais de dois anos de pandemia, o ritmo da evolução tecnológica jurídica ainda é acelerado, pressionando mais não apenas os advogados a acompanhar as tecnologias que afetam seu trabalho, mas também os profissionais jurídicos que não se enquadram na Regra 1.1. Os juízes, por exemplo, também precisam estar muito mais conscientes e conhecedores da tecnologia em seus julgamentos e casos, com alguns observando que não podem mais confiar apenas em um advogado para educá-los.
Mas, embora mais necessária do que nunca, essa competência tecnológica também nunca foi tão desafiadora. À medida que o mercado jurídico se torna mais receptivo à inovação, ele está se movendo corajosamente para áreas de tecnologia emergentes mais rápido do que nunca. Tanto para a chance de recuperar o fôlego.
A conversa
Muitos profissionais do direito ainda estão descobrindo quantos novos riscos as tecnologias modernas podem criar. O advogado sênior de Dentons, Ronald Hedges, ex-juiz magistrado dos EUA no Tribunal Distrital dos EUA para o Distrito de Nova Jersey, por exemplo, disse que há uma pressão crescente sobre advogados e juízes para “observar para ver o que o advogado e a testemunha do outro lado estão fazendo. ” durante depoimentos e processos virtuais, dado o risco de comunicação furtiva acontecer fora da tela.
Está longe de ser um problema hipotético - apenas em janeiro deste ano, um advogado do Arizona foi suspenso por dois meses por treinar um cliente durante um interrogatório por meio da função de bate-papo de uma ferramenta de videoconferência.
À medida que os tribunais enfrentam mais processos virtuais, alguns defendem que os juízes sejam mantidos em um padrão de competência tecnológica semelhante à regra 1.1 da ABA. O parceiro de Spencer Fane, John Browning, chamou esse padrão para os juízes de " muito atrasado ". Ele acrescentou: “Acho que as lições que aprendemos com a pandemia com os tribunais tendo que mudar para plataformas de videoconferência como o Zoom realmente destacaram a importância disso”.
Outros, no entanto, são céticos quanto a obrigar os juízes a cumprir uma exigência ética que possa levar a ações disciplinares, e observam que os juízes já têm o suficiente em seus pratos. “Os juízes, em sua maioria, estão muito ocupados e não se pode esperar que eles acompanhem o ritmo em rápida evolução da tecnologia”, disse Keith Fisher, advogado e distinto membro do The National Judicial College.
Ocupados ou não, alguns juízes perceberam que, hoje em dia, não podem confiar apenas no conhecimento dos advogados sobre processos remotos, novas inovações de mercado e tecnologias jurídicas em evolução. “[Na] minha opinião pessoal, acho que os juízes deveriam ter algum conhecimento da tecnologia. Obviamente, é o advogado [que tem] a responsabilidade de educar o juiz, mas o juiz também deve ter a iniciativa de aprender por conta própria ”, disse a juíza associada Tanya R. Kennedy, da Suprema Corte de Nova York.
Ainda assim, nem todos os juízes estão dispostos a mergulhar em temas tecnológicos. Alguns, por exemplo, ainda não pressionam os advogados a explicar completamente questões técnicas ao tribunal. “[Se] eles estão falando sobre uma tecnologia com a qual não estou familiarizado, é meu trabalho dizer: 'Não estou familiarizado com essa ferramenta específica e preciso que você me eduque sobre isso.' Acho que há alguma resistência de meus colegas a isso porque é demorado e muitos juízes não gostam de lidar com disputas de descoberta ”, disse a juíza Kimberly Priest Johnson, do Distrito Leste do Texas.
O significado
Como se não bastasse lidar com processos remotos e tecnologias jurídicas modernas, há sinais de que os profissionais jurídicos em breve também terão que lidar com novas áreas emergentes.
Pode ter sido apenas meses, por exemplo, desde que o metaverso se tornou mainstream . Mas já existe um escritório de advocacia de danos pessoais e uma presença Big Law nesses novos mundos virtuais. Embora esses escritórios de advocacia estejam procurando capitalizar uma série de benefícios ao lançar no metaverso, eles também admitem que é preciso coragem para ser os pioneiros nesse espaço.
“Há tantas mudanças acontecendo neste mundo tão rapidamente que é semelhante ao Velho Oeste”, disse Richard Grungo, sócio fundador da empresa de danos pessoais Grungo Colarulo, com sede em Nova Jersey, que abriu um escritório no Metaverse em dezembro de 2021. tecnologia emergente, haverá a necessidade de identificação de riscos, identificação de seu perfil de risco e, em seguida, o que você pode fazer para minimizá-lo.”
Mesmo que a maioria dos escritórios de advocacia não estabeleça presença no metaverso, eles provavelmente ainda precisarão se manter a par desses mundos virtuais, dada a exposição que seus clientes podem enfrentar. “Uma grande porcentagem de organizações e indivíduos não dá nenhuma consideração real à descoberta eletrônica , segurança de dados e segurança cibernética ” no metaverso, disse George Socha, vice-presidente sênior de reconhecimento de marca do provedor de descoberta eletrônica Reveal. “Esses problemas só aparecerão tarde demais, depois que a janela for fechada para facilitar o caminho.”
Enquanto o metaverso está no centro das atenções, outras tecnologias também estão amadurecendo em um ritmo acelerado. As ferramentas de contrato alimentadas pela tecnologia blockchain, por exemplo, há anos são elogiadas por sua capacidade de trazer mais transparência e automação ao processo de contratação. Embora essas ferramentas tenham demorado a se materializar, há sinais de que podem mudar em breve.
Em fevereiro deste ano, Fullerton Beck, com sede em White Plains, Nova York, tornou-se o primeiro escritório de advocacia a pilotar uma ferramenta de negociação e gerenciamento de contratos baseada em blockchain chamada DocuWalk. A sócia e cofundadora da empresa, Katrine Aliha Beck, observou que é “muito cedo para dizer” se a empresa continuará a usar a ferramenta após o piloto.
No entanto, Chao Cheng-Shorland, fundador e CEO da ShelterZoom, empresa que desenvolveu a ferramenta, observou que há planos de expansão no mercado de escritórios de advocacia. “Os escritórios de advocacia são uma grande vertical para nós. Vemos isso como um ajuste natural [para ShelterZoom].”
A previsão
É improvável que o aumento da pressão para ficar por dentro das evoluções e riscos da tecnologia diminua em breve. Enquanto os escritórios de advocacia e os departamentos jurídicos corporativos forem mais receptivos à tecnologia, as ferramentas de tecnologia jurídica continuarão a surgir em um ritmo mais rápido, enquanto mais empresas não terão medo de mergulhar em áreas emergentes.
Embora manter-se atualizado sobre as inovações possa ser cansativo, os advogados podem estar percebendo que seu padrão de competência tecnológica ética é menos um fardo e mais um benefício. Afinal, há muitas oportunidades de negócios em mercados emergentes, como NFTs e o metaverso, e há economias potenciais de custos e benefícios para o cliente na adoção de novas tecnologias, como plataformas de contratação baseadas em blockchain.
Embora os juízes não tenham esse padrão, é provável que eles estejam lidando com os mesmos problemas, estejam eles preparados ou não. A capacidade desses profissionais jurídicos de se manterem atualizados sobre as tecnologias modernas e seus riscos associados não é apenas vital para seu próprio trabalho, mas também para definir os limites e possibilidades de áreas emergentes.
Como o sócio de propriedade intelectual da Brown Rudnick, Peter Willsey, disse ao falar sobre o mercado de NFT: “Basicamente, o mercado aprenderá por meio de litígios o que pode e o que não pode ser feito”.
https://www.law.com/2022/03/31/tech-competency-has-never-been-more-important-or-more-difficult/